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柳传志联想不断创新从蛇吞象到自己成为大象

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来源: 作者: 2019-05-16 21:00:11

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3月21日,IBM论坛2013在北京召开,本届大会的主题是:创新与变革 新经济格局下的企业再现代化。联想集团董事长柳传志表示,联想从1984年开始创业,选择促销PC,慢慢的成为了AST中国最大的渠道商。柳传志笑称,我们是从蒙这打到想着打,之后也慢慢的培养想着打的意识。

联想集团董事长 柳传志

从开始卖他人的机器到生产自己品牌的机器,再到和计划部门申请生产批文,这都是一个艰难的进程。联想总结出体制内科技企业走贸工技道路的经验,认真的研究行业和企业管理规律,这也成绩了后来的联想成为跨国企业。

94年联想的市场占有率只有2.7%到2001年已增长到27.5%。之后的两年因为戴尔的进入有所降低。对市场环境的变化,联想也做了调剂即做大客户还做商业客户。到了2004年收购IBM全球PC业务其实不被大家看好,但是在并购后营业额到2011年有了大幅的增长,2009年领导层进行改组,2001年联想控股被拆分成联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地五个公司。

经过几十年的发展联想总结出自己的管理规律:管理分为两个层次,第一个层次是对所在行业的理解,这是运作层面的管理,包括采购、研发、生产、享受、服务等。第二个层次是所有的企业管理的共性,基础层面的管理,包括机制、体质美味鱼香茄子煲的做法
和管理三要素(建班子、定战略、带队伍)。

联想多元化成功的原因来自组织架红焖水鱼的做法
构、好的行业、选对人、给舞台、品牌、管理、文化的积淀。联想控股的中期战略是要在年实现整体上市,联想要做没有家族的家族企业。

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