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东山再起的意思倒闭的社区001傍上蒙牛拟东山再起

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来源: 作者: 2019-05-17 14:22:56

1 : “倒闭”的社区001傍上蒙牛 拟东山再起?

3月8日消息,日前,亿邦动力网接到业内人士爆料,称早在去年便传闻已“倒闭”的O2O品牌社区001将东山再起,并在春节前与蒙牛团体达成1致,签署了重组并购协议。

亿邦动力网就重组传闻向1位蒙牛内部高层核实,对方表示确有此事,但出于保密原则,在双方正式公布之前不便对外详谈。

蒙牛看中了社区001的甚么

传闻“倒闭”的社区001还有甚么价值能让蒙牛愿意与他合作?

1位接近社001的业内人士称,作为国内首家O2O企业,不管从社会沉淀的深度还是影响的广度来说,社区001都有不错的基础,并且具有1套现成的O2O管理体系。而这对欲切入电商而不得要领的蒙牛来讲,足够有吸引力。

对品牌来讲,在销售领域的1大痛点便是传统渠道的压榨,因此自建渠道便成了很多品牌的选择,蒙牛自然也不例外。

据亿邦动力网了解,蒙牛早在2014年便计划通过拓展电商平台来整合在线线下资源,并通过全渠道、产品推新等迅速铺开线上市场,惋惜没有成体系的打法,显得成果有限。

上述人士表示,与VC的套现玩法不同,产业资本更重视双方资本叠加上后的放大效应。回顾社区001的经营模式,失败于资本跟不上迅速布局重资产的步伐。而蒙牛早在2014年便新增了18万个网点,届时可直接开放这些资源供社区001使用,再加以部份补贴,无需额外投入过量本钱,就可以让社区O2O可以专心去发挥其最大价值,为自己所用。

“蒙牛也需要创新,也要有人去帮品牌与客户去进行沟通。”社区001强大的地推能力正好逢迎了蒙牛的这1需求,因此这笔买卖无所谓划算不划算。

至于,拿下社区001后怎样用?由于目前蒙牛方面并未流露双方合作细节,所以对具体合作情形外界也只能猜想推断。亿邦动力网咨询多位业内人士,普遍看法是社区001也许会成为蒙牛的1个分销渠道。

“或许社区001和蒙牛的合作就是把他的那些店变成蒙牛的1个分销点,然后让蒙牛的产品直接面对顾客。第2,社区001在全国有很多社区仓库,也能够把这些仓库变成蒙牛的社区仓库。”1位社区O2O开创人向亿邦动力网分析到。

也许正如这位开创人所分析的那样,蒙牛的野心不但于奶制品。以蒙牛老对手光明乳业为例,2014年底光明便尝试打造自有生鲜平台,并计划从传统线下渠道逆袭线上生鲜电商。业内人士分析,光明乳业生鲜体系的建成离不开1支强大的线下送奶队伍。也许蒙牛正是想效仿这位同行,凭仗社区001的能力将业务衍生至物流配送。

云遮雾绕的倒闭传闻

据了解,社区001由原搜房网总裁邵元元联合薛蛮子、杜国强创建于2012年,在业内1度被视为O2O先行者。其经营模式以社区购物为切入点,按5千米的距离划分,与客户所在小区附近的商超合作,客户在社区001选定所需商品后,由派送员1小时内送货上门。

除此以外,邵元元还计划将业务拓展到生活服务、物业电子化等,终究建立1个闭环的社区生活服务圈。

但在2015年9月18日,社区001宣布业务全线暂停,截至本日,邵元元仍未重新启动社区业务,仿佛坐实了外界的“破产倒闭”传言。

社区001到底犯了甚么错,才让这个O2O老大1夜之间宣布全线业务暂停?

回顾社区001此前发展历程,不难看出,公司经营的最大问题便是重资产,“由重资产致使的收入本钱的不成比例。”1位接近社区001的业内人士如是评价。

亿邦动力网了解到,社区001成立之时国内电商O2O市场刚被开发,众包众筹等概念还未面世,因此配送团队、仓库均为自建,这给公司资金和运营层面带来不小的压力。且由于缺少自主供应链,合作商超太多,精力分散,并未得到其中某1家的有力支持,1直停留在搬运工的角色,没有延伸出更有价值的业务,后期虽上线自营业务,但无奈营销本钱和物流本钱已严重透支现金流,终究致使资金链断裂。

“在1个社区没有走的特别好之前,就去铺更大的摊子。”急功近利加重了社区001先期的失败。邵元元的经营之道是先烧钱把消费者吸引进来,存留1定数量以后再去斟酌采取何种商业模式,这类边走边打的玩法很容易造成对现实难度的预估不足。而仅凭从合作商超拿回扣所得的利润其实不能弥补前期所投入的资金,即使后来邵元元试图拉拢品牌商入驻,想凭仗服务费来支持平台运转,但这又回归到此前的资金投入问题,难逃重资产命运。

再者,社区001的用户群集中在中老年群体,用户基数小且价格敏感度高,基本没有盈利点。同时市场竞争方面,Dmall、京东到家、爱鲜蜂等社区O2O的突起很快抢占了社区001的生存空间。退出也罢,暂停休整也罢,社区001仿佛真的需要独自静静了。

东山再起的社区001如何自救

据亿邦动力网了解,去年社区001突然宣布业务暂停时,尚有许多用户的资金存留于社区账户,后期也未得到拓展处理,社会信任度可谓降至冰点。社区001想东山再起,就必须重新面对这些问题。

不能不说,邵元元傍上蒙牛是走了1招妙棋,或,是被逼上梁山的1步棋。首先,有蒙牛的品牌影响力做背书,能打消相当1部份人的顾虑;再者,蒙牛强大的资金能力也能弥补社区001此前的亏空,“蒙牛肯定会从产品上补贴1部份给他。”这些条件也是社区001所需要但不是谁都能给得起的。

“搬运工”角色自然已不再合适重新复活的社区001,但邵元元会如何摆渡,各方众说纷纭。

“我觉得跟零售商或品牌商合作是1条道路,京东到家还和永辉合作呢,应当来说它是从销售角度取得1定的利益,不单单是1个物流的工作。”亿邦动力网了解到,这的确也是邵元元此前曾假想过的,通过入驻商家的服务费支持平台运转,再配合以物流配送费,如此循环赡养团队不成问题,但资金链断裂后,邵元元并没来得及实现这个计划。

除此以外,也有1位商超负责人认为,社区001不应当在买卖上去赚钱,而应当重点关注内容生产。“除非他做大数据,否则他的层次还是太浅,就是个买卖关系。”这位负责人表示,

与自家商超有买卖关系合作的O2O不止10家,但彼其间划地为王,难以体现差异性,更没有内容输出,而这个恰正是商超品牌所需要的。

亿邦动力网得悉,在去年停业之前,社区001在全北京已设有200多家社区服务点,是获得社区资源的绝佳源点。社区人员构成、房价变化、居民消费偏好等这些对商超来讲极其重要的数据,社区001的获得本钱其实不高,凭仗大数据内容与商超换取更多利润,这也是笔很是划算的买卖。如果说此社区001还没有进行内容分析的能力,蒙牛的加入则弥补了这1短板。

2 : 东山再起的故事

【拼音】juǎn tǔ chóng lái

【典故】江东子弟多才俊,东山再起未可知。  唐·杜牧《题乌江亭》诗

【释义】卷土:人马奔跑时尘土飞卷。比喻失败以后,重新恢复权势。

【用法】作谓语、宾语、定语;用于坏人

【成语故事】楚汉相争时期,项羽由于刚愎自用轻敌,在垓下中了韩信的埋伏大败,只好带领8千江东子弟到乌江边,项羽兵败自杀。杜牧《题乌江亭》感慨项羽的事:“胜败兵家事不期,色羞忍耻是男儿;江东子弟多才俊,东山再起未可知。”

【成语举例】他们要挣扎,他们要变天,他们要东山再起。  曲波《林海雪原》1

【成语造句】

◎ 成都市人民政府法制局副局长杨泽辉表示,大范围取消审批,仅仅是1种治标之举,其实不能保证"重审批,轻监管"做法、思想的东山再起。

◎ 波普风潮在今年夏天东山再起横扫时装界,设计师们转向波普文化中寻求灵感,伴随着音乐、电影和绘画,将波普艺术带入高雅的社交场所和潮流变换的街头。

3 : 黑链生意改头换面东山再起

友谊链接还有用吗?无庸置疑,肯定是有效果的,百度只是申明那些“不具有推荐意义的链接”是违背搜索引擎原则的。因此,具有内容相干性,权重很高的友谊链接,在搜索引擎中对网站的投票价值肯定很高。大家可以关注下自己行业排名靠前的网站,友谊链接的数量都是很多的。这几天陆陆续续收到了友谊链接群里的广告信息,黑链商家又在宣传他们的新模式。

今天就来分享下近期对黑链的新发现。这个淘宝客网站,基本上是靠黑链顶上来的,100多个链接,轻松实现IP过万,如果继续这么发展,恐怕几10万都不在话下。

1、假装成底部导航

下图中的网站导航栏里,出现的“淘宝网”链接,就是黑链的1种。1般的站长在做好底部模板后,很少关注也从不改动。黑链1旦添加到网站底部模板中,就成了全站链。

2、假装成版权说明

版权说明中含有很多copyright英文字符,因此,下图中的“TBW”也不容易被发现。站长们长时间不修改底部版权说明,让这些链接的存在时间超长。

3、加入到图片链接

许多企业网站、政府网站、学校网站会在底部添加图片链接,下图中的网站也利用了这个特点,把淘宝网加入其中,呵呵。

4、假装成底部说明信息

下面的网址中直代替换了taobao,站长也很难发现。以后多加注意这类的网站信息安全,点击那个淘宝链接最后跳转的是淘宝客网站。

许多企业网站,网络公司大批量在做,交给企业后,很少关心信息安全问题,乃至压根不懂甚么seo,让黑链有隙可乘。顺便奉劝大家1句,黑链不管变成甚么情势,对网站都是1种潜伏的风险,如果想正正规规做站的朋友,多从用户角度斟酌,肯定能做出好的网站,得到好的排名。

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4 : 谷歌的救赎:Google+东山再起 挑战Facebook

Google+的推出可能引发社交网站的地震。不论终究结果如何,不言而喻的是,谷歌的这次东山再起是对Facebook发起的新1轮挑战。

距离谷歌推出Google+后短短的几天,在社交网络方面1向不屑于谷歌的马克扎克伯格坐不住了。他受邀注册了Google+的账号,建立了自己的圈子,其中包括Facebook前高管达斯丁莫斯科维茨和Facebook首席技术员官布莱特泰勒。

虽然扎克伯格并未在Google+进行任何1条发言,但富有戏剧性的是,据外部服务社交统计(Social Statistics)数据,仅1周后,扎克伯格已在Google+上具有了近3.5万粉丝,超过了现任谷歌首席履行官拉里佩奇。相比起来,佩奇只得到了2.4万人关注。

但是,人气王的称号其实不足以让扎克伯格兴奋,在他眼中,天生不具有“社交基因”的谷歌,竟然发起了它在社交网络领域的1轮重要攻势。这是1款与Facebook极其类似的产品,也是谷歌联合开创人拉里佩奇4月重返CEO职位以来,在社交网络战略上制定的最重要决策。

从目前看来,Google+的社交服务用户数量的增长速度,远远超过了扎克伯格的料想,乃至超越了谷歌的意料。从推出到宣布注册用户突破1000万人,谷歌仅仅花费了不到半个月的时间,这个增长速度在全部互联网社交服务历史中也从未有过。

如此来势汹汹的Google+,自然引发了各界的强烈关注。专业人士表示,Google+的推出可能引发社交网站的地震。不论终究结果如何,不言而喻的是,谷歌的这次东山再起是对Facebook发起的新1轮挑战。

久居人下

Facebook最近几年的茁壮成长,1直是谷歌心头之痛。

去年,Facebook的美国本土用户超过谷歌,还挖走了互动广告市场上最大1块蛋糕,超过了谷歌和雅虎。其实,在社交网络方面,谷歌1直在努力,在Twitter走红时,就推出了同类型的社交产品Buzz,还有Google Me、Google Circles、Google Wave等,但都远远不如预期。

早在Facebook刚刚推出的时候,谷歌的工程师们便已开发出了社交网络Orkut,Orkut推出以后仅仅几天时间便吸引了数百万用户,但是,Orkut对谷歌来讲只是众多产品线中的普通1员,谷歌不会也不可能像Facebook1样倾全公司之气力去优化这1产品的用户体验,由于迅速爆发的用户数量致使网站访问速度极慢,最早使用Orkut用户反而投入了Facebook的怀抱。

在Orkut以后,谷歌于2005年收购了社交网站Dodgeball,4年以后Dodgeball关门大吉,而其开创人丹尼斯克罗利却离职创办了Foursquare。在收购以外,谷歌的工程师们开始尝试结合自己的Gmail优势开发社交产品,无奈这些缺少战略协同的产品都以失败而告终。

总之,直至Google+出现前,从Orkut到Google Me,谷歌在社交领域所付出的努力并未真正撼动Facebook的地位。根据市场调研机构尼尔森统计,Facebook的使用者每个月停留时间达7小时,远超过谷歌的1.5个小时。另外,市场研究机构Hitwise于2010年12月公布的数据也显示,Facebook已超出谷歌,成为2010年度美国访问量最大的网站。

而仅仅两3年前,以Google为代表的搜索引擎1直在互联网占据着统治地位。但到了Facebook时期,在像谷歌这样的传统搜索引擎,如果搜索酒店和电子产品,就会出来1堆无用东西和垃圾广告。相反,很多人常常会私下请朋友推荐,这常常都是通过Facebook或是Twitter这样的社交网络来完成。以亚马逊为例,通过允许购物者们链接到其Facebook账户,客户就能够了解他们的朋友喜欢的书、电影和其他产品。

基于这类新的发展趋势的出现,早在2010年9月,《纽约时报》就曾撰文就社交网络的信息搜索对搜索引擎所产生的影响进行了分析。文章指出,这类基于社交圈子、个人喜好、朋友观点的信息获得和判断方式,或将成为未来搜索发展的重要趋势。也就是说,社交网站和搜索引擎之间存在着很强的互补性,它们之间的结合将产生1种全新的信息搜索情势——社交搜索。

市场调查机构扬基团体分析师Zeus Kerravala称,人们爱好谷歌胜过微软,但是却喜欢Facebook胜过谷歌。

Gartner分析师也表示,谷歌和Facebook之间的战略冲突是1场互联网未来之战,不是关于搜索引擎,而是关于社交网络,是新旧两代选手的竞争——社交网络初期领导者Facebook和内容网络主导者谷歌之间的竞争。微软、雅虎、Twitter起到的仅是辅助作用。

不但如此,由于Facebook谢绝向谷歌导出联系人,这两个公司之间的关系从去年开始乃至变得卑劣起来。今年4月,由于Facebook雇佣博客作者进行不利于谷歌的宣扬1事被媒体公然,二者之间的敌对关系更是变得众人皆知。Facebook在那次攻势中指责谷歌通过不正当手段试图获得Facebook保存的用户社交信息。

Facebook这样大型的社交网络,可能给谷歌的搜索引擎业务造成致命的1击。从现在看来,2者已不存在合作的空间了,谷歌与Facebook的社交兵场硝烟也变得越发弥漫。

谷歌是到了变革的时候了。在过去,谷歌1直都深信只要能够不断优化算法和取得更多数据,终究都能够通过计算机来取得最好的答案。因此,在社交网络正发展成为1股强大的气力时,谷歌的企业文化和社交元素却是格格不入的。这也恰好是谷歌前3次征战社交市场遭受惨败的根本所在。

谷歌在社交领域遭到的挫折,使得很多人都认为谷歌已完全输掉了这场战争。批评家乃至宣称,谷歌的基因里根本没有社交2字,他们只晓得算法。这些批评对谷歌而言,无疑是1针见血的。但是,残暴的事实足以让谷歌重新审视社交的真正内涵。谷歌也逐步开始认识到,重新整合、融入社交元素,其实不是1种奢侈,而是未来的必须。

Google+的救赎?

在Google campus的大楼里,放着1幅用于迎接极少数获准访客的巨大手绘壁画。它描绘了1幅波涛汹涌的海景,巨大的海浪主宰着海面,正要颠覆1艘航船。巨浪正是意味着谷歌已意识的网络社交因素。正是这个缘由,这次项目的开发代号被命名为了“翡翠海”。“这个开发代号正好展现出了这次挑战的两面性——它不但是1个巨大的、可让谷歌航行到新领域、发现新事物的机会;也是可让谷歌葬身海底的大浪”,谷歌社交业务高级副总裁Vic Gundotra说。

事实上,谷歌在建立社交网络方面也其实不是完全处于劣势的。参与“翡翠海”的谷歌工程师们也都看到了这1点。对谷歌而言,它在社交网络领域依然有许多优势可以利用:数以亿计的用户,其中绝大多数信任谷歌;无可比拟的相干信息判定能力;丰富的现金储备也使得谷歌能够购买在特定社交网络领域中崭露头角的小公司(如Amardvark,Picnik,Slide等)。

这1次,Google+史无前例地把谷歌的所有资源整合在1起。为了激起员工的积极性,今年3月,从埃里克施密特手中拿回掌控权后的佩奇还发了1封信给全部员工,强调今年公司奖金将有25%取决于谷歌在社群领域的事迹1战,希望谷歌人上下1心,打赢这场与Facebook之间的大战。“这是1项协同作战任务,我们要奋起直追。”对不直接参与谷歌社交业务的员工,佩奇提示称,其一样背负考核任务。这些员工要参与产品测试,并及时提供反馈。“当我们发布了新产品,尽可能鼓励你的家人和朋友也参与进来。”

对谷歌来讲,全部公司上1次齐心协力履行同1个战略还要追溯到10年前的公司创业时期,在以后的那段时间里,谷歌逐步变成1家由不同类型,有时乃至是相互冲突业务构成的科技型联合企业。最近这几年,谷歌内部任何好的点子和创意在繁复的架构和冗杂的决策流程中被频繁地否决,这是致使全部谷歌创新动力衰退的关键。

而以往依托推出1个个社交产品的押注战略为谷歌带来的是1次次的失败,由于玩转社交网络的复杂程度需要足够大的战略智慧加上极强的技术履行力,这都是单纯依托产品团队的资源所没法到达的。

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