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Groupon业绩一蹶不振似已过气为何阿里还要投资

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来源: 作者: 2019-05-17 14:11:10

马云

新年伊始,马云依旧“买买买”。这次阿里买入了美最大团购网Groupon的3300万股股票,成为其第四大股东。在Groupon向SEC提交的文件显示,截至2015年12月31日,阿里已持有Groupon 5.6%的股权。

阿里增持Groupon股票这件事相当低调,在相关新闻报道中提到,“Groupon发言人比尔·罗伯茨(Bill Roberts)表示,直至周五提交报告之前,该公司一直不清楚阿里已经大笔买入了公司股票。”截至目前,阿里方面也未对此交易置评。

所以,就有一个问题需要我们思考:为什么阿里要投资Groupon?

探讨这一问题,我们需要从Groupon的发展背景来理解。

Groupon业绩一蹶不振,市值缩水过半

成立于2008年的Groupon在2011年登陆纳斯达克上市。事实上,早在2010年,谷歌曾拟以60亿美元的价格收购Groupon,但遭到Groupon创始人安德鲁·梅森(Andrew Mason)的拒绝,而在此之前,雅虎也又过收购Groupon的计划。然而,在Groupon上市后后,业绩一直不乐观,而导致股价暴跌,有媒体统计自其上市4年多来,Groupon市值已经缩水86%,当前市值仅为17.75亿美元。

在上周五(2月12日),Groupon发布的2015年第四度及全年财报显示,Groupon2015年营收为31亿美元,比2014财年的30亿美元增长3%;全年毛利润为14亿美元,比2014财年的15亿美元下滑5%,单季也出现了同比转亏。Groupong 2015GMV为63亿美元,略高于2014年的62亿美元(除去汇率变动因素之外,已经显现Groupong交易增长瓶颈),对阿里而言,此时通过二级市场投资Groupon是一个捡便宜的时段(若按照上周五Groupon的收盘价2.89美元计算,阿里持有其3300万股,也只花了9500多万美元,相比投那些随随便便过亿融资的创业公司,划算吧)。

与此同时,Groupon在2015年第四季度回购了总价为1.125亿美元的3500多万股A类股,并计划在2017年8月之前,再回购价值最1.568亿美元的A类普通股。

Groupon国际化四处碰壁,铩羽而归已成常态

在2010—2012年间,中国电商行业在团购领域出现了壮观的“千团大战”、“百团大战”,彼时国内的团购网站,谁不标榜自己要成为中国的Groupon?“三十年河东,三十年河西”,在互联网江湖里三年就够了。团购网站撕杀之后,谁知美团点评合并,百度200亿砸向糯米,而在国内O2O重度垂直细分下,用户消费已出现转移,昔日的团购模式已日薄西山。虎嗅在《阿里最终以9亿美元出售美团股份,亏了还是赚了?》一文中,已经算过“新美大”估值为什么不愿用“团购鼻祖”Groupon做参照。

Groupon对中国市场也是垂涎三尺,在2011年年初,其联合腾讯合资(Groupon出资860万美元)打造了“高朋网”,但该网站上线不足24小时就关闭,据后来报道称是,“Groupon与腾讯合作有隙”,而马化腾回应是双方准备不足,对此,《华尔街日报》还发表了“Groupon已经关闭了10个在中国不同地区的办事处”的报道。

然而,Groupon并不只在中国受挫。据报道,Groupon 在2015年4月,将其持韩国最大团购网站Ticket Monster的46%股份出售给私募股权公司KKR与Anchor Equity Partners,交易价格为3.60亿美元。同年9月,Groupon裁员1100人,相继退出摩洛哥、巴拿马、菲律宾、波多黎各、台湾、泰国和乌拉圭市场,此前,它已退出希腊和土耳其市场。11月,Groupon又关闭瑞典、丹麦、挪威以及芬兰的业务,几乎退出北欧市场。

就在Groupon海外扩张铩羽而归之际,其多位高管也相继离职。

阿里推进国际化,Groupon可做本地生活业务的美国“踏板”

如果按照上述分析,Groupon看上去都没有投资的价值了啊?对阿里而言并非如此了。一来正是因为Groupon业绩低迷,估值低的发展背景,给了阿里一个出手机会。二来,Groupon再差,在美国团购领域也算是“山中无老虎,猴子称霸王”,何况其并非甘心沉沦之辈。迎合市场变化,Groupon在去年中旬也开始涉足外卖业务——Groupon To Go。

探寻本地生活服务,与阿里O2O业务发展相符。在国内,阿里出售了美团股权转投饿了么,蚂蚁金服重点扶持新口碑。同样,京东也在大举推进自己的O2O业务“京东到家”。与之对应,阿里电商业务业绩增长乏力(2015Q4营收同比增速已经降到32%),阿里在大张旗鼓的推动云计算业务的同时,O2O业务如何国际化?

海外地理因素、人文习俗、消费观念与中国存在不小差异,阿里一开始就“亲力亲为”话,在本地生活服务业务上的受挫概率要高很多,Groupon正好可以作为其美国市场的一个“踏板”,以大股东身份获得业务数据,学习业务运用能力,并寻求战略合作机会不是顺畅得多?此外,阿里还投资了Zulily、Jet、Lyft等公司。

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